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          陽極分公司全面推行TPM管理工作

          2021-7-12 12:20| 發布者: 素箋淡墨| 查看: 2390| 評論: 0|原作者: 蒲杰榮 分享到:
          朗讀:
          摘要: 全員生產設備保全實踐活動(以下簡稱“TPM”)是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程,以全員參與為基礎的設備保養維護管理體系。陽極分公司設備繁多且自動化程度高,工作環境復雜,設備在長時間、高 ...

          全員生產設備保全實踐活動(以下簡稱“TPM)是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程,以全員參與為基礎的設備保養維護管理體系。陽極分公司設備繁多且自動化程度高,工作環境復雜,設備在長時間、高強度的運行過程中,機械部件磨損嚴重、間隙增大,設備的穩定性、可靠性和運轉效率也隨之降低,如果不及時做好維護保養,極有可能導致機械設備喪失其固有的性能,無法正常運行。因此,在分公司全面推行“TPM”工作勢在必行。
          為使“TPM”工作取得實效,分公司按照公司關于《全員生產設備保全實踐活動(TPM)》文件要求,由分公司設備管理部牽頭,強化設備日常管理,督促各車間建立科學有效的管理制度,制定詳細周全的設備維護、保養計劃,并督導各車間在執行和落實上不打折扣。
          各車間嚴格按照制度、計劃要求,開展以操作工日常點檢與維護保養相結合,維修工巡視點檢與預防檢修、改善維修相結合的管理模式。但在實際開展過程中,人員素質參差不齊成為落實好設備維護保養工作的重點和難點。面對這一情況,分公司創新活動形式,以組裝車間為試點“單位”,在各關鍵設備的點檢、維護、保養展板,并將展板懸掛于設備醒目位置,操作人員可通過圖文并茂的內容展示,隨時觀看學習,并按照展板中描述的方式方法對各設備既定部位進行及時、準確的點檢、維護、保養,把設備故障扼殺在萌芽狀態。
          自分公司“TPM”工作開展以來,規范了各車間巡視點檢、維護保養制度,增強了檢修、操作人員的責任心和技術水平,設備故障率也明顯下降,運轉率顯著提高,節省了設備維保、運行成本,使分公司精益化管理工作更上新臺階。

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