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    精益化管理工作永遠在路上——陽極分公司動力車間化水班組細化實施精益化管理工作

    2021-1-22 19:25| 發布者: 素箋淡墨| 查看: 1015| 評論: 0|原作者: 王偉利 分享到:
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    摘要: 精益化管理,是企業杜絕浪費、提高工作效率、降低生產成本、拓展利潤空間的科學管理手段,是員工行為習慣形成的重要抓手,是公司長期堅持的一項管理模式,對提升公司持續高效發展、增強企業競爭力發揮著著積極的推動 ...
    精益化管理,是企業杜絕浪費、提高工作效率、降低生產成本、拓展利潤空間的科學管理手段,是員工行為習慣形成的重要抓手,是公司長期堅持的一項管理模式,對提升公司持續高效發展、增強企業競爭力發揮著著積極的推動作用。陽極分公司更是將精益化管理為一種工作態度和企業文化,逐步滲透到分公司生產經營的全流程、全方位。

    動力車間化水班組是精益化管理的參與者、踐行者、受益者。精益化管理在班組推行初期,為了讓班組眾多成員了解精益化管理的本質要求,在班組長的號召帶領下,從精益化管理最基本的2S要求(整理、整頓)入手。首先將值班室物品及衛生間死角進行徹底的清理,對廢舊物品進行集中整理,對衛生工具、檢修工具、個人用品等進行定置化擺放并做好標識、做到目視管理。整個化水車間經過整理、整頓后干凈、整潔,工作場所工器具擺放一目了然,現場面貌煥然一新。良好的工作環境,大大提升了班組人員的工作積極性,逐步形成了良好的工作習慣;喟嚅L岳剛喜說:精益管理只有開始,沒有結束,做好一時并不難,而難的是長期堅持,大家要做好打持久戰的決心。

    良好的經濟效益是企業發展的根本支柱,而設備是創造效益的必備工具,做好設備的維護保養是保障人員安全和生產穩定運行的基本要求。針對設備的精益化管理,化水班落實全員安全責任,積極查找問題,排查設備隱患,建立臺賬,制定詳細的隱患整改方案,對發現問題的設備進行維修改造和維護保養,實現設備的本質安全;通過細致的全員技術培訓,強化實踐操作能力,制定事故處置措施應急預案,開展針對性事故演練,提高全員的事故應急能力;實行考核獎懲機制,細化工作考評指標,每個月進行量化考核,通過考核激勵帶動大家的工作積極性。
    隨著精益化管理在分公司實施以來,經過幾個月的時間已初見成效,設備故障率明顯下降,員工的習慣得到進一步改變,工作效率得到進一步提升,工作積極性得到進一步提高,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

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