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    心有所期,行有所至——陽極分公司細化實施精益化管理工作

    2020-11-6 09:53| 發布者: 芳蘭竟體| 查看: 573| 評論: 0|原作者: 寧博 分享到:
    朗讀:
    摘要: 俗話說:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海!比魏问露际菑狞c滴開始,任何事都不可能一蹴而就的,精益化管理便是如此,它與公司的發展理念、企業文化、管理基礎、人員素質以及實施方案的可操作性有著密 ...

        

        俗話說:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海!比魏问露际菑狞c滴開始,任何事都不可能一蹴而就的,精益化管理便是如此,它與公司的發展理念、企業文化、管理基礎、人員素質以及實施方案的可操作性有著密不可分的關系,是優秀企業必須長期堅持的一項重要工作。

        精益化管理效果的決定因素不是人的能力問題,而是人的意識問題。陽極分公司通過多渠道、強力度對職工進行培訓和宣傳,促使每位職工逐步從“他律”向“自律”轉化,讓每位職工時刻關注工作細節,在細微處下功夫,逐步形成責任心強、工作態度端正,精益求精、令行禁止的好習慣。

        隨著“6S管理”在公司的全面推行,陽極分公司按照“6S”管理理念不斷健全細化相關制度,完善設施設備細節和物品定置化管理,使作業現場的環境衛生逐步向好;庫房備品備件進行分類編號,細化出入庫臺賬,查找和統計效率得到明顯提升;建立專用的廢舊物品堆放場地,進行集中統一管理,美化車間周邊區域的同時也使存放廢舊物品的難題得以解決;對陽極分公司廠區井蓋及蓋板通過刷漆的方式進行分類標識、合理規劃,為相關故障排查和搶修節約了時間;各生產車間制作統一標牌,對主要設備進行掛牌標識,進一步加強了設備標準化管理;不斷推進技改項目和設備消缺,優化工藝,產品技術指標穩中向好,產能持續提升,生產成本逐月降低,逐步滿足了鋁鎂合金用極需求。

        隨著精益化管理不斷深入推進,這顆“種子”將逐步深植于每個陽極人的心中,我們堅信心若改變,態度就會改變;態度改變,習慣就會改變;習慣改變,人生就會改變。我們更加堅信,隨著管理效率的不斷提升,陽極分公司在精細化管理的推動下會越來越好。

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